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人力资源

企业在人力资源管理上常常需求停止构造管理、员工档案、劳动合同、薪酬管理、福利管理、考勤、绩效、雇用、培训等管理。人力资源管理成绩触及企业各个方面,企业期望优化人力资源业务流程。

 

T6-HR人力资源管理体系高效集成各方面管理诉求:


   -成立企业标准的人力资源信息库,实现职员的静态盘货,为决议计划供给人力阐发数据,尤其是企业老总

  等存眷的职员散布、职员构造、岗亭系统等


  -标准劳动合同管理以及用工管理,制止劳务纠葛发作。体系能够主动提示劳动合同的到期、续签,以

 及条约的合法性

 

-考勤统计分析实时理解员工事情时数,有用掌握员工的加班数据,制止呈现违规用工


   -减轻人力资源管理人员的事务性工作量,保障其有精神、才能来停止专业化的人力资源管理计划、变化、

  才能提拔等事情

产物使用特征

构造、人事、劳动合同管理成绩之应对步伐:
 -撑持多级组织机构设置和分级管理,供给岗亭管理及体例、统计及阐发管理功用
 -细致的指标体系,更可按照需求增减目标,为企业人事档案管理供给壮大平台,便利的构造机

  构兼并、挪动、打消功用,企业机构变动事情瞬时完成
 -操纵体系处置员工的条约签署、续签、变动和停止等业务,并成立具体的状况档案,实现汗青

  条约信息的查询输出,保障劳动合同法执行情况的可靠记载,制止纠葛发作
薪资、计件工资、考勤成绩之应对步伐:
 -灵敏界说薪酬项目、计较公式和薪酬尺度表,实现多种薪酬模式的流程化管理

 -能与T6总账毗连,间接天生总账凭据,可以间接由财政读取人为计较成果数据,以实现财政负

  责薪资发放付出的需求,并天生凭据
 -灵敏界说计件工资并主动核算,统计与查对,计件工资数额主动导入工资表停止薪酬核算
 -撑持多种考勤机装备,可间接与考勤机硬件对接并间接读数考勤数据
绩效、培训管理成绩的应对步伐:
 -撑持月度、季度、年度或不定期的查核,对差别的部分和岗亭设想绩效目标及评分标准,设置

  差别查核职员权重,同时将绩效考核与薪资统一管理,按企业要求打造片面绩效管理平台
 -可根据具体情况设立差别职位培训需求方案和签署和谈,并撑持培训考勤和绩效管理。供给按

  职员、工夫和课程等项目统计培训报表
 -报表管理、指导及员工自助功用更使得T6-HR人力资源管理体系功能强大,使用便利灵敏

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